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中國職場的企業潛規則

1：孟子有句話：人人皆可為堯舜。意思是每個人都很厲害，每個人都有成為王侯將相的潛質。即便是基層員工，如果條件允許，人人都想做老板，人人都想做高管，但是絕大多人的格局和能力是駕馭不了的，很多基層員工會憤憤不平，并不是因為他們看到了企業的系統性問題，而是因為他們覺得憑什么自己不可以上位而已。

2：大部分基層員工往往是斤斤計較、睚皉必報的，他們不會關注公司宏觀規劃和戰略藍圖，只會對眼對眼前的小利益趨之若鷺。每個員工都有自己的小算盤，每個員工都有自己的個性，各種想法和欲望很多、很雜，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至會更狠，甚至去變本加厲的壓迫其他人。

3：每個員工都趨向于使自己利益最大化，為什么創業那么流行？很多人來上班的目的就是為了借助公司的平臺為跳板，積累自己的人脈和資源，比如資源渠道，比如客戶，然后機會成熟的時候就去創業了，甚至有的還會拉上公司其它同事，這種事情太多了。

4：因此，老板和與員工之間是沒有信任度的，老板永遠只會相信親人，關鍵位置都會留給親人，比如讓老婆當財務（管錢的），讓親戚做采購（花錢的），不是本家族人是進不了核心圈層的，所以我們的企業最后往往都會做成家族企業。圈子比努力重要，血緣比圈子重要。

5：由于公司的管理不是靠制度和系統，而是靠人。人的而靈活性非常大，灰色收入是永遠不可能完全杜絕的問題，所以企業要給關鍵位置上的員工一定的活動空間，比如采購、財務，只要不那么夸張，大家就可以相安無事。

6：在企業里，所有的問題最后都會被歸結到“人”的問題。無論你能力多強，多善于做事，如果不懂做人的道理，照樣會一敗涂地。你十次“做事”上的成功，甚至也無法掩蓋一次“做人”的失敗。把事做好的同時，還要求你能搞定上級和下級，同時又不被人搞，這就是最大的成功。

7：對于基層員工來說，要想往上爬，最核心的要領往往不是看工作能力，而是看你要善于通過犧牲小利益而收獲大價值，懂得舍小而取大，這是做人的大道，遠勝過做事的技巧，所以會“做人”往往比“做事”更討巧。

8：正因為此，每個員工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在了“做人”上，所以我們的企業內耗特別大，大家要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。

所以，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都會用在內耗/內斗上，所以他們往往比較心累，他們除了開拓市場之外，必須大大量精力放在對人的治理和管理上，治人永遠是第一位的。

9：在企業里，大家表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實內在有一套內在的利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢，能讓大家分到錢，所有的問題都不是大問題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢，不給讓大家分錢，沒有問題也會生出各種問題，所以公司的核心價值在于幫大家形成一個利益共同體。

10：企業做到一定程度，就是靠品牌/影響力/渠道/流量/團隊等去賺錢，但是派系斗爭是所有大企業的宿命，高層管理者靠路線，中層管理者靠站隊，基層員工靠喊口號，到最后公司核心不再是做業績，而是互相斗智斗勇。

11：小企業（初創企業）的核心在做事，主要看老板個人能力；而大企業的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。

12：所以大企業老板必須建立強大的企業文化，用強大而統一的文化去管理和塑造人，把員工從“千人千面”變成“千人一面”，最好都不要有什么其它想法，把大家的能量捻成一股合力向前沖，一起實現目標。

13：企業大到了一定程度，就會出現瓶頸。解決瓶頸的最好辦法就是結構重組，借機除掉那些沒有貢獻但有特權的人，然后扶植那些有貢獻的人上位，從而形成更與時俱進的商業模式，當然最好要用創新和升級的冠冕來加速這個過程。

14：企業升級時期一定會形成兩派對立，保守派和創新派，新興力量和傳統力量的斗爭是所有事物進步的根本推動力，最后的結局往往是流血犧牲之后，企業完成了升級大業。